不止一个人告诉我,人生的意义在于“要快乐”,工作需要“成就感”和“价值感”,但当他们这么告诉我的时候,他们并没有觉得自己找到了持久的快乐,也觉得工作有很多不尽人意的地方。这种时候其实我往往也拙于安慰对方,大概因为实际我觉得在生活中寻找持久的快乐和辉煌的价值感是十分奢侈的事情。坦率地说,如果真有这种方法的话,我也会很兴奋——让员工快乐的工作以产出更多更好更牛逼的成果其实基本上是一种普世期待。 , i, B( h7 X2 e! h0 f( E, n9 O! {
但苦逼的现实是,无论是薪酬、绩效、福利、晋升、培训成长的机会以及各种奖金和其他奖励,以及精细优化工作设计都不能做到长期有效地驱动一个人乐在工作——一个人是否能乐在工作其实更主要的因素在于自己如何看待工作、适应这份工作以及从工作中获取自己希望得到的成果。这种成果包括钱,但也不一定,还包括体面的社会地位、良好的环境氛围以及价值观的实现。 m) F3 ~. J4 A0 k; ]9 U ]2 N$ H5 C/ d# H. W价值观的实现这种说起来抽象,举个栗子,好比一个优秀的木匠,可以在自己的作品里体现出自己的审美、技艺以及对功能的设计,虽然功能上来说椅子就是用来坐的,但每一把不同的椅子都承载着不同的审美理解,这也是一种价值观的体现。4 G. e, y. r+ L" [0 n9 J: ~& W) X
: M* n+ L8 t5 i但我们大部分人在工作中其实是做不到这一点的,大部分工作并非由一个人独立完成,而是需要所有人在一个叫做“组织”的地方依据“规范”通过“流程”最终形成,我们无法直接看到我们的工作产生的价值。2 X5 `! S, B' A I t# K
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而组织的逻辑和个人的逻辑也是不同的,作为个人,我们希望自在地工作,按照自己希望的那样成长,认为自己有想变得更好得动力和能力。而组织并不是太关心个人的这些想法,组织关心的是自身的目标是否能实现,为了实现这些目标而必须具备的功能是否有人去做,并以此作为选择、培养甚至是扭曲个人的依据。比如首先组织需要的是纪律性,是可衡量,但我们讨厌这些——我想这是一种本能,我们希望自己被当做一个丰富的人而非简单“输入-输出”的工具。这种心情大概基本上不会消失,可能在我们接受挑战、做自己熟悉擅长的工作的时候会获得一定治愈,但总有一些时间会跳出来,需要得到安抚。4 b+ i' |1 V( K3 E9 F$ R$ c# W% z
0 M6 l3 `* ?+ z8 t/ X3 i还有很多时候,我们似乎被卡在人生的某个BUG上,作为旁观者很容易能看出哪里出了问题——比如:如果可以有更好的教育背景、比如更自律的生活方式、比如去学习新技能、比如应该专注、比如应该选择更加适合自己性格的工作模式而不是挑战自己的短板、或者正好反过来应该挑战一下自己让自己突破现状。但基本上所有的建议都不会管用,因为自己是很难意识到自己的“坑”在哪里,而之所以形成这个“坑”,某种程度上是因为它可以让我们感觉舒服,或者是“痛苦的少一点”。所以即使知道这个坑,也不一定能填得上。最简单来说,很多人会觉得白天,特别是午饭后犯困。其实对于大多数人来说,早点睡就能解决这个问题——可是要真这么劝人家,就会发现所有人都会说“可是做不到啊”。原因可能各种各样,但除了真正的失眠症之外大多数人都觉得晚上的时间才是属于自己的自由时间,实在舍不得去睡那么早,于是无解。6 V m9 i8 e% ]% T q* b6 @6 V